医药物流
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制药企业实现物流效应的探索及蜕变
来源:郑州郑飞科技有限责任公司 时间:2012/10/31 10:34:52 浏览次数:1477次
    很多制药企业已经习惯于行业的高利润,企业的中心都放在销售和生产方面,只要产品不断货,销售能够完成全年回款就能获得高利润。但是随着国家医药改革的深入,制药行业的利润下降,如何寻找新的利润增长点是企业必须面对的问题,只有利用现代化物流管理理念重新整合企业资源,借助信息化手段,降低成本,提高效益,才能为制药企业的发展带来的增值空间。

 随着国药控股,九州通等不断占据市场份额,市场资源不断进行整合,制药企业应该改变物流模式,借此整合市场渠道,加强企业信息化推进力度,建立好的信息化通道,制药企业将形成上下游信息共享的资源平台,这对于解决市场库存、市场资源的管理问题将起到积极的作用采供、生产乃至整个供应链的运作,也都将进入到一体化平台的建设和管理当中,建立完善的信息管理系统,提升市场应变能力。 

   

  现阶段,医药行业在信息化管理方面较之过去有很大的进步,特别是经济发达的沿海地区,只要企业重视在市场管理系统中强力推行信息系统,将不仅会提高管理市场的效率和成本控制,也会为市场的建设发展提供极大的助推力。
目前,市场还处于纵向多层级模式,市场订单信息的启动,由于通道冗长导致信息传递不顺畅、物流过程缓慢,客户所需的部分货物到达及时率和完整率不尽人意,因此要提高市场满意度,企业就要在快速反应能力方面有大的变化。利用先进的信息技术建立更加扁平化的管理结果,可以实现信息的快速传递与物流的敏捷反应同步化,以此提高市场服务的及时性。信息的建立区域配送中心,能够保证在2~3天内将货物及时送达客户,并且降低货物的破损率和市场缺货率,这也将极大地改善企业的竞争能力。

      

 

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