1、现有配送中心的业务内容，组织机构和人员配置;

　　2、配送中心各类业务的工作时限要求;

　　3、配送中心各工位现有生产作业定额;

　　4、配送中心现有五年的业务量统计;

　　5、配送中心忙月三日业务量统计;

　　6、配送中心的运输车辆统计;

　　7、配送中心服务范围及服务网店的数量;

　　8、配送中心图书配送接发车及路向组织情况;

　　9、图书版本种类及各类图书的百分比;

　　10、每包图书的平均重量和册数;

　　11、各类图书出库分拣，即进即出，一书多店;

　　12、一店多书配送中每仓图书的平均种类;

　　13、退书处理中退出出版社，还书店报废、重入库，报废图书所占的比例;

　　14、退书处理中重新入库图书中图书种类、数量的分布情况(随机抽查100箱)，每箱中：3种以下 %、5种以下 %;

　　15、各类图书出库包装要求，其周转箱运输所占的比例;

　　16、图书移运托盘，周转箱及书库，书架的行业标准等;

　　以上为我们在接手一个图书物流项目后，首先要掌握对方的信息，以便于更好满足用户的需求及长远发展。